1、 基于尊重的前提，尊重员工的选择

去或是不去都是自由，那些占用休息时间、不参加就扣钱、形式低俗毫无意义的团建，如果给员工自由选择的权利，他们一定会拒绝1万遍。

2、尝试“轻团建”

用剧本杀、密室逃脱等社交式团建，代替传统尴尬小游戏、谈心+酒局的团建形式，用轻体力、高包容度的活动，既能提升趣味度，还能提供新鲜感。

3、不做表面功夫的情感沟通

很多领导在团建时，最爱大谈特谈自己的创业故事，但是一次表面功夫的谈话并不能真正让员工认可企业文化或者是老板的一些管理方法，共情和尊重才是走进员工内心的最好方法。

4、用情感维系关系不是不对，只是要用对方法

聪明的老板能用情感上的表达，提升员工主观上的获得感，从而降低员工在物质上的需求。

比如当代打工人虽然嘴上说为了钱，但是仍然会被这两句话感动：“你放手去做，我帮你兜着！”

“这是我的人，用不着别人过来指手画脚！”

注意重点，说到还是得做到，来点儿实际的，少整点儿表面功夫套话，不然也是白搭。

5、明确团建不是福利

就像明确996不是福报一样，这点就是字面意思，自己琢磨吧。想不明白就别整那些有的没得了，发个钱比什么都强。

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