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微纳人才《人物专访》第8期：雪峰科技集团 喻琦
人力资源一定是一个调节剂，是一个信息的纽带，不能越俎代庖，把管理者的职能拿掉，一定要是驱动管理者去做管理。注重用户的体验，在人力也是一样的。做一个制度，是激发了员工的善意和他的积极性，还是员工有非常大的抗性。
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微纳人才《人物专访》第8期：鹏泽电商HRD 赵娟
疫情并不是导致企业裁员甚至于倒闭的主要原因，它只能说你的公司本来就有一些问题，疫情只是加速了这些问题的爆发。人资需要去理解公司的战略、商业模式，理解公司整个业务运作逻辑，去打造出适合公司的组织架构。
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微纳人才《人物专访》第7期：蔬东坡 杨昌宇
用教练的方式，让你的员工能够去自发地去思考，完成任务，获得个人成长。销售它是一种非常科学的一个职业，从获客到最后成交，有自己一套标准流程。灵活运用“面子”，把别人对你看法放得更低一些，内心要足够强大和足够自信。
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微纳人才《人物专访》第6期：盈高科技 廖丹
企业经营的本质是经营客户和经营人才，但经营客户的前提是先经营人才，能够经营好人才的企业最终是大赢家。我们要从心态上将工作和家庭分开，才能平衡工作和家庭。阅读是一种最经济与大咖沟通的方式。
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微纳人才《人物专访》第5期：大汉集团 冯宴
人力资源一定要着力于业务上，有了前面的目标运营，才有组织，有团队，人力资源的价值就是共同通过业务场景创造顾客价值。不要把企业变成家，把家变成企业来做认知，两者不能混为一谈。成长是痛苦的，苦难和挫败感会让你成长更快。
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微纳人才《人物专访》第4期：五矿二十三冶 邱智军
人是选拔出来的，不是培养出来的，首先要选出好苗子，然后再根据整体进行培养。“人力资源作为第一资源”，应该是已经形成共识，也要形成共识。做管理，管得了几十号人、上百号人；做公司，你不一定管得好两三个人。
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微纳人才《人物专访》第3期：远大住工集团人力资源总监 周锋
HR一定要有老板思维，就是要把“人事管理”变成“人力资源管理”，要把“人力资源管理”变成“人力经营”，这才是终极环节。公司信息化有没有做到位，看两个。第一个，有没有一个HR系统？第二，看工资能不能及时到账。
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微纳人才《人物专访》第2期：简聘创始人 万晓明
形成一个健康的企业文化并大家践行是破解员工关系复杂的关键。鉴定问题本身是最重要的，往往很多人没有严谨的去鉴定问题；我们尊重员工，给他们每个人创造财富的机会，独立自主的机会，让每个人都能做自己，能够通过自己去改变命运。
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微纳人才《人物专访》第1期：HR行业大咖 凌晨
人力资源管理更像一个“杂家”：数学、法学、心理学、管理学基本原理、经济学、历史、哲学等多维度都需要涉及到，才能形成一个综合的知识体系并有效去应用。要有读万卷书的基础再去结合行万里路的实践，用实践去检验读万卷书的真知是否正确。不是完全读书，也...
